這不是我說的，是我從今天案例的主人公金新康的創(chuàng)業(yè)故事中總結(jié)出來的。
他叫金新康，2006年，31歲的商洛人金新康選擇從互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易公司起步創(chuàng)業(yè)，借助之前在互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易公司的工作經(jīng)驗，運用大學管理學的相關知識，在研究生畢業(yè)后注冊了陜西森弗生物技術(shù)公司。
不像其他人那樣曲折，金新康的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很簡單，因為一開始便成功了。
跟農(nóng)業(yè)君一起來看看，他是如何成功的？
1、依靠大樹，發(fā)力線上銷售
依靠大平臺，自然公司容易做起來。
憑借敏銳的洞察力，金新康一開始就選擇將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與阿里巴巴國際站、阿里巴巴1688、百度、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合。
雖然公司只有一個員工，但金新康在創(chuàng)業(yè)第一年就利用互聯(lián)網(wǎng)完成了160萬元的銷售額。
因為借著阿里，百度等平臺的威望，不管是做市場還是做宣傳，效果都是極好的。
2、整合資源，完善供應鏈
完整的供應鏈可以提高企業(yè)的盈利水平。
在嘗試了成功之后，金新康繼續(xù)在農(nóng)業(yè)這條路上前進。
2010年，金新康在陜西森弗生物技術(shù)公司之后，又組建了陜西森弗高科實業(yè)公司，在西安高新區(qū)設置專門的農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、檢測中心，團隊人數(shù)也增加到50人。
他依托“數(shù)據(jù)+資源”整合，通過租工廠、整合生產(chǎn)、尋求代加工等方法，70%的產(chǎn)品為自己的資源。
通過這一模式，金新康快速完善了自己的供應鏈，加速了企業(yè)的發(fā)展。
3、創(chuàng)新管理模式：擴大銷售半徑
作為互聯(lián)網(wǎng)品平臺，企業(yè)銷售農(nóng)產(chǎn)品的能力自然是要有的。
為此，金新康創(chuàng)新管理模式，利用扁平化管理，使更多的農(nóng)產(chǎn)品品類和產(chǎn)品擁有更廣闊的銷售半徑。
于是，僅2010年，公司銷售額就已經(jīng)達到1.5億元。
同時，公司及時把握市場信息，更好的滿足了客戶的需求，增加了盈利。
4、多元化經(jīng)營
雖說金新康的農(nóng)業(yè)公司不管是在經(jīng)營上，還是未來的發(fā)展上都有不錯的前景。但是多元化經(jīng)營已成了趨勢。
目前，他的陜西森弗已經(jīng)擁有了4個發(fā)展成熟的有限責任公司，涉及農(nóng)特產(chǎn)品研發(fā)、跨境電商、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領域。
同時，在三原縣、高陵縣、咸陽市共租用4個工廠，在商州荊河生態(tài)工業(yè)園200畝用地從事健康農(nóng)產(chǎn)品深加工。實現(xiàn)產(chǎn)品遠銷歐洲等地，成為成熟的健康產(chǎn)業(yè)原料生產(chǎn)廠商和供應商。
不僅如此，未來，他希望繼續(xù)借助更加高效便捷的互聯(lián)網(wǎng)，讓健康的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈走得更遠，實現(xiàn)“農(nóng)產(chǎn)品進城，消費品下鄉(xiāng)”，結(jié)合國家“農(nóng)村電商”發(fā)展政策，把陜南優(yōu)質(zhì)的農(nóng)特產(chǎn)品、休閑食品、農(nóng)村電商、生態(tài)旅游都將納入發(fā)展的領域。
互聯(lián)網(wǎng)雖是個好工具，但也只有會玩的人才能在農(nóng)業(yè)領域迅速崛起。
對于未來想進入互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者，農(nóng)業(yè)君有3點想說明：
1、傍大款是條路
現(xiàn)在，農(nóng)村電商領域阿里和京東各半邊天，想入局很簡單，但是想做大，做成功真的很難。
在這種情況下，農(nóng)業(yè)君認為，背靠大樹或許才能找到機會。
我們可以和京東、淘寶合作，以此為切入點進入農(nóng)村市場，做農(nóng)村電商或者農(nóng)產(chǎn)品電商。
這樣不僅可以快速打開市場，也能降低企業(yè)前期的運營成本。
2、整合線上線下資源，拓展銷售渠道
互聯(lián)網(wǎng)是個工具，尤其在銷售領域，它的作用更明顯，成果更突出。
利用互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品，可以擴大農(nóng)產(chǎn)品的銷量，同時也能增加傳播速度，讓全國各地，甚至世界各地有需求的人吃到我們的農(nóng)產(chǎn)品。
而線下作為傳統(tǒng)渠道，作用不言而喻，只有整合線上線下資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)才有更好的未來。
3、完善企業(yè)供應鏈，增加盈利空間
完善的供應鏈可以提高企業(yè)的核心競爭力。
供應鏈是全過程的戰(zhàn)略管理，只有足夠完善的供應鏈體系，才能加速企業(yè)的發(fā)展，通過租工廠、整合生產(chǎn)、尋求代加工等方法，金新康把自己變成了生產(chǎn)廠商和供應商生產(chǎn)廠商和供應商，不斷完善自己的供應鏈，最后他成功了。
所以說，供應鏈對一個企業(yè)而言真的異常重要，我們作為農(nóng)業(yè)入局者一定要了解它的重要性，將其運用到自己的公司中。
不管是做傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，都不是輕易就能成功的，但我們始終都要相信方法多于問題，只要方法對了，成功或許就是時間問題。
